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コンサルティング向け】プレスリリース作成の使用例無料・登録不要

コンサルティングファームが新規事業戦略やデジタル変革支援などのサービスローンチ時に、クライアント企業向けの事例発表やメディアへのプレスリリース配信が必要になります。経営層の意思決定根拠となる背景やビジネスインパクトを正式フォーマットで迅速に作成することで、ブランド認知拡大と営業機会の創出を同時に実現できます。

プレスリリース作成

PR TIMES形式のプレスリリース本文をAIが作成。発表ポイント・背景・詳細・連絡先を含む正式なフォーマットで出力します。

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コンサルティングでの具体的な使用例(3パターン)

1新規サービスライン立上時のメディア発表

入力内容

companyName
経営戦略コンサルティング業
announcement
AI導入支援サービス『デジタル変革実装プログラム』の提供開始。製造業・流通業向けに業務プロセスのAI化診断から実装まで一貫支援
background
製造・流通企業のAI導入ニーズが急増する一方、導入失敗率が【】%に上るため、実装リスクを最小化した支援プログラムを開発
date
2024年1月15日

AI生成結果

【お知らせ】デジタル変革実装プログラムの提供開始について

■背景
製造業・流通業を中心に業務高度化やコスト最適化を目的としたAI導入の関心が急速に高まっています。一方で、システム導入後の定着率の低さや期待値未達といった課題が【】の企業で報告されています。これらの課題は、導入前の適切な診断と段階的な実装体制の構築不足が主因と考えられます。

■サービス概要
当社では、クライアント企業のAI導入成功率を高めるため『デジタル変革実装プログラム』を開発いたしました。本プログラムは、現状業務分析→AI化ポテンシャル診断→導入ロードマップ策定→段階的実装支援→定着化フォローアップまでの一貫した支援体制を特徴としています。

■期待効果
業務プロセスの効率化により【】%の工数削減、および意思決定の高速化による売上機会の拡大を見込んでいます。

■提供開始日
2024年1月15日より提供開始いたします。

2クライアント企業の経営課題解決事例の対外発表

入力内容

companyName
組織開発・人事コンサルティング企業
announcement
大手流通企業の営業組織の生産性向上プロジェクトが完了。営業人員5%削減かつ売上10%増を実現
background
既存営業プロセスのデジタル化遅れと営業スキル格差が営業効率の低下をもたらしていた。クライアント企業と共同で営業行動分析とセールスイネーブルメント施策を設計実装した結果、組織全体の生産性が大幅改善
date
2024年2月20日

AI生成結果

【プロジェクト完了】営業組織の生産性向上支援完了のお知らせ

■課題背景
当該クライアント企業は【】店舗を展開する大手流通グループです。過去【】年間で営業組織の生産性が停滞し、営業人員の配置効率化が急務となっていました。課題分析の結果、営業スキルの属人化と営業支援ツールの未活用が主因と特定されました。

■実施内容
当社では段階的な支援アプローチを展開いたしました。第一段階では【】営業担当者を対象とした営業行動分析を実施し、ハイパフォーマーのスキルモデル化を実現。第二段階では全営業組織向けセールスイネーブルメント施策を設計・実装し、CRM活用によるプロセス改善を推進いたしました。

■成果
プロジェクト完了後、営業人員【】%削減を実現しながら売上目標を【】%上回る達成率となりました。営業効率指標(売上/営業人員)も同期間で【】%向上しています。

■今後の展開
本支援モデルは他店舗への横展開も計画されており、グループ全体での生産性向上を見込んでいます。

3戦略立案支援の提案実績を示すメディア配信

入力内容

companyName
マーケティング・事業戦略コンサルティング企業
announcement
EC企業向けカスタマー獲得コスト最適化支援を拡大。従来のカテゴリ別戦略から顧客ライフサイクル別アプローチへの転換支援開始
background
EC市場の飽和に伴い、単なる新規顧客獲得から既存顧客の継続購買促進へ戦略軸足を変える企業が増加。顧客セグメンテーションと施策設計を一体で支援する新しいコンサルティングニーズが高まっている
date
2024年3月10日

AI生成結果

【サービス拡大】EC企業向けカスタマー戦略支援プログラムの提供開始

■市場背景
EC市場における新規顧客獲得コストは過去【】年で【】%上昇し、獲得効率の悪化が業界課題となっています。同時に、既存顧客からのリピート購買比率が売上の【】%を占める企業が増加し、単発顧客ではなく「顧客ライフタイムバリュー最大化」へと戦略軸足が移行しています。

■新プログラムの特徴
当社では顧客属性・購買行動・接触チャネルを多次元で分析するカスタマージャーニーマッピングに基づき、各セグメント向けの施策ポートフォリオを最適化するプログラムを開発いたしました。具体的には、新規顧客・初回購買層・リピート層・休眠顧客ごとに異なるメッセージング戦略とチャネル配分を設計します。

■期待効果
クライアント企業の顧客獲得効率が平均【】%改善、既存顧客のリテンション率が【】%向上するとともに、全体的なマーケティング費用対効果が【】%向上することを見込んでいます。

■提供開始日
2024年3月10日より提供開始いたします。

コンサルティングで使うときのコツ

  • クライアント企業の具体的な数字(売上、従業員数、店舗数)を入れることで、プレスリリースの説得力が大幅に向上します。機密情報でない範囲での実績値の盛り込みをクライアント打合せで事前に確認しておきましょう
  • コンサルティング業界のプレスリリースは『課題→実施プロセス→成果』の3段階構成が基本です。成果数字だけでなく、課題認識と実装プロセスを詳述することで、提案営業時のクライアント信頼醸成に活用できます
  • 業界ジャーゴン(『セールスイネーブルメント』『ペルソナセグメンテーション』など)を適度に含めることで、経営層向けメディア媒体や業界誌への掲載確度が向上します。ただしクライアント広報との確認は必須です
  • 背景情報には市場データ(『過去3年で〇〇%成長』『業界課題として〇〇』)を盛り込むことで、単なるサービス告知でなく『時流に対応した支援』というストーリーが生まれます。業界レポートや調査機関データの参照は極めて有効です
  • 複数案件のプレスリリースを継続配信する場合、ファイル化して配信パターンを蓄積しておくと、次回営業提案時の背景説明資料や実績事例集として再利用できます。社内ナレッジベース構築の効率化につながります

よくある質問

Q. プレスリリースに掲載するクライアント企業名や数字は、実際の成果数字である必要がありますか?
A. はい、PR TIMES掲載時には実績に基づく数字が必須です。ただしNDA制約下では企業名非開示かつ数字範囲化(『10%~20%の効率改善』など)での掲載も可能です。プレスリリース作成段階では、クライアント企業との公開可否を事前に確認し、開示可能な情報のみを入力することが重要です
Q. 複数のプロジェクト成果をひとつのプレスリリースにまとめることは可能ですか?
A. 複数成果の同時掲載は避け、各プロジェクトごとに個別リリースすることを推奨します。理由は、PR TIMES内での検索性向上と、各クライアント企業の個別認知効果が得られるためです。ただし『当社が支援した3社の事例に共通する課題』のような横串テーマであれば、複数事例をひとつのリリースで扱うことも効果的です
Q. 自社の新規サービスローンチと既存クライアントの成功事例、どちらを優先的にプレスリリース化すべきですか?
A. 営業パイプライン構築の観点では、既存クライアント事例の先行配信をお勧めします。実績ベースのリリースはメディアの掲載可能性が高く、営業提案時のBtoB信頼構築に直結するためです。その後、同事例で検証された方法論を言語化したサービスローンチリリースを配信することで、順序立てた認知形成が実現します

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